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山东理工职业学院二0一0年度工作总结

作者:admin 2011-03-09 14:29

       2010年度是学院跨越发展具有标志性的一年。一年来,在上级党委、政府和机关的领导、关怀、支持下,学院认真学习贯彻全国、全省教育工作会议精神,落实国家和省市关于职业教育发展的决策部署,坚持“跨越发展、科学发展”的总基调,弘扬创业过程中形成的“万众一心求发展”的学院精神,矢志不渝、团结奋战,攻坚克难、积极作为,圆满完成了年度工作任务。以三校区整体搬迁新校为标志,基本实现了多年来全校为之拼搏奋斗的“三校整合、迁建新校、改建职业学院、提升办学质量规模和效益”的任务目标,并在新的条件下开始了新一轮的发展历程。

      一、主要工作成就
      (一)完成新校二期工程及配套建设,新校区基本具备办学功能。年内建成学生公寓楼8栋7.34万平方米,学生餐厅楼1栋1.8万平方米,后勤综合服务楼1栋0.64万平方米。同时,基本完成了办公大楼、运动场、篮排球场、汽车训练场、西大门和校园道路及主校区的绿化工程。启动了“百亩休闲区”建设。办公楼工程荣获“山东省安全文明示范建筑工地”。一期建筑群被评为“济宁十大优秀建筑”之首。整个新校园布局大气,建筑宏伟,成为北湖新区乃至济宁市的一个亮点。先后作为全省、全市“科学发展观摩会”现场之一接受了省市领导的检阅,并陆续接待省内外视察、参观团队23个、1000多人次。
      (二)实施了三校区整体搬迁,学院办学条件实现历史性变化。学院于3月份成立搬家指挥部启动搬迁工作,暑假期间实施了三校整体搬迁。共搬运物资、设备等近2000车次,采购添置家具、设备近万台(套),没有发生任何人员伤害和设备、物资丢损现象,顺利完成了搬迁工作,保证了9月初按时开学。同时,成立了三个校区留守处,保证老校区资产安全和家属区正常运行;积极进行老校区资产处置,完成了商校片区规划、搬迁、评估等;抓紧新校教师宿舍区的筹建,完成了开发单位招标、土地摘牌和建筑规划设计等前期筹备工作。
      (三)抓住搬迁新校的机遇乘势工作,招生就业出现新起色。高职一志愿率超出计划近30%。年度共招收全日制学生3043名,其中,高职1792名,五年制大专642名,中职学生262名,三二连读转段大专347名;招收自考本科生近1000名,成人教育本、专科生367名。组织汽车驾驶员等社会培训 6430人次。积极开辟新的就业基地和就业渠道,强化就业教育、指导与服务。年内举办校内大型供需见面会3次,专场招聘会供需洽谈会20多场次,签订就业意向书3500余个,学生就业率和就业质量显著提高。
       (四)调整了专业发展定位,专业建设打开新局面。适应区域经济社会发展需求,积极进行专业的调整、开发与建设。增设楼宇智能化工程技术、环境艺术设计、会展策划与管理3个新专业。旅游管理专业被评为山东省高校特色专业。建成了机电一体化、物流管理专业等一批院级特色专业。确立了“八个专业集群”的专业建设布局。加强精品课程建设,建成15门院级精品课程。计算机文化基础成为省级筹建精品课程。
       (五)校企、校地、校校合作取得重大突破,办学和育人模式改革向纵深发展。年内与市商业局、旅游局、供销社等部门和济宁高新区机电工业园、台联电、润峰等一批企业集团建立了研发、实习、就业等合作关系。与美国纽约州立大学哈德逊谷学院、台湾远东科技大学、同济大学职业技术学院等国内外高校建立了联合办学关系。大力推行订单培养、工学交替、顶岗实习等新的办学形式。建立了12个专业技能鉴定站,3248名同学参加了维修电工、数控车床操作工等多个工种培训和鉴定,通过率90%以上。先后参加山东省职业院校技能大赛机电一体化项目取得了优秀奖,全国管理创意大赛获铜奖,全国物流管理模拟沙盘比赛和全国企业管理模拟沙盘比赛均获优秀奖。
        (六)建成一批新的校内实验实训项目,实践教学条件开始进入同类院校先进行列。抓住搬入新校的契机,在新校建成3万多平方米实验实训场所的基础上,采用“融资租赁”的方式新添5000余万元的设备,建设了新信息、会计学专业实训基地和图书馆电子阅览室及20多个公共计算机实训室。对煤化工等实训基地进行了充实和完善。
        (七)加强了人才引进和培养,师资队伍建设取得显著成效。继续实施“高层次人才引进计划”、“校本培训计划”和“名师工程”。新招聘硕士研究生教师18名。聘请行业企业兼职教师72名。新晋升教授7名,晋升转评副教授24名,晋升讲师3名。组织了“百名新任教师”培训和《教育改革发展规划纲要》网络培训,60余名教师外出参加专业培训和学术研讨交流活动。
       (八)科研工作出现新气氛,取得一批重要成果。年内建立光电、机电、汽车、新材料等工程技术研究所11个。立项院级科研课题21项,申报立项市级以上课题18个。《基础会计》、《多元智能理论与职业教育改革研究》等一批成果获济宁市人文社会科学研究成果奖著作类、论文类一三等奖,在国内外学术期刊上发表论文89篇。光电技术研究等项目取重大进展。
        (九)管理育人功能进一步强化,学生工作在变换环境中提升了水平。适应学校搬迁后的新环境新情况,坚持“育人为本,德育为先”的方针,转变管理观念,改革体制机制,创新方式方法,加强了经常性的学生管理、教育和服务工作,提高了管理育人水平。年内,涌现出省级优秀班集体2个,省级优秀学生6名,省级优秀学生干部3名,优秀毕业生80名。院级先进班集体22个,优秀学生干部291名,三好学生734名。完善特困生救助办法,发放助学金、奖学金499.14万元,资助学生5454人次;完成436名学生助学贷款237.34万元;为278名学生安排了勤工助学岗,为156名学生开辟了入学绿色通道。学院荣获省级学生资助工作先进单位。学院团委荣获山东省科技文化卫生“三下乡”社会实践活动先进集体、济宁市红旗团委等称号。
       (十)启动了“低碳、生态、新能源、新信息示范大学校园”建设,走开了新一轮跨越发展的路子。抓住济宁建设“数字化城市”的契机启动了数字化校园建设,与山东移动公司合作建设校园无线上网工程、办公OA系统和“一卡通”等数字化服务平台;抓住济宁打造全国光电产业基地的机遇,与台联电和润峰集团合作,投资建设2·5兆瓦太阳能光伏电站。同时,创建光电工程学院、化工新材料系和光电工程技术研究所,努力打造山东省低碳示范校园;配合北湖生态新城建设,按照“引湖入校,衔荷香创名校;筑校入湖,携百舸遨书海”的设计理念,“木之华、水之韵、文之毓”的设计定位和“一轴、一核、四区、十景观”的总体结构布局,加快新校区绿化、美化,森林式生态校园初步形成。
        二、主要经验体会
        回顾一年来的工作,所取得的成绩令人鼓舞,经验弥足珍贵。主要经验体会有四条。
        第一,认真学习贯彻上级决策部署,始终把师生员工的思想意志凝聚在共谋学院发展上。2010年是学院大建设、大搬迁、大集中、大统一的一年,大事、硬事、难事多。面对复杂困难的局面和艰巨的任务,学院党政领导班子保持了清醒的头脑和清晰的思路,组织全院师生员工认真学习贯彻党的十七届五中全会精神、全国全省教育工作会议精神和《中长期教育改革与发展规划纲要》,落实市委市政府关于“学院要站在新的起点上,以新的思路、新的举措、新的水平谋求新的发展”的要求,扎实有效地开展“创先争优”活动、“创学习型党组织、建学习型学院、做学习型党员”活动、“我与祖国共奋进,我与学院同发展”主题教育活动和积极向上的校园文化活动,大力弘扬“万众一心求发展”学院精神,培育“开拓、融合、创业、发展”的校风,将师生员工的思想和意志高度凝聚到学院科学发展、跨越发展上。全院上下保持干事创业的激情、苦干实干的作风、昂扬向上的士气,以更加开放的思维、更加务实的态度、更加拼命的干劲、更加有效的举措开展工作,为实现学院发展目标奠定了坚实的思想基础。
        第二,盯紧抓牢重点项目和时间节点,确保年度工作任务目标如期实现。实施三校区整体搬迁是学院发展史上的一件具有里程碑意义的大事,是学院“四大任务”基本实现的重要标志性工程。一年来,学院紧紧围绕实现整体搬迁展开工作,不畏困难,精心运作,破解难题,强力推进。在“委托投资代建”受挫的情况下,果断接管二期工程,按时完成了建设任务。及时启动了办公楼、体育运动场、篮排球场、汽车训练场、西大门等项目建设,完成了一期工程配套设施建设和主校园的绿化美化,为搬迁创造了条件;把整体搬迁作为振奋精神、凝聚人心、进一步调动全院师生员工积极性的过程,作为培养师生员工大局意识、使命感和责任心,提升学院精神风貌的过程,作为扩大社会影响力和知名度,提升办学能力水平的过程。搬迁中,坚持“精心组织,内紧外松,能搬尽搬,力求节约”的原则,采取“统一组织指挥,分校区搬运,新校区整合“的方式,统一领导,科学规划,周密安排,精心组织,按照时间节点圆满完成了搬迁任务。同时,加强组织协调,积极争取政策,以创新的思路解决各种难题,完成了新校教师宿舍区建设的前期筹备和城区两个老校区资产处置的准备工作。一年来,全院师生员工以学院搬迁大局为重,发扬“五加二、白加黑”的精神,以“背水一战”的决心和姿态埋头苦干,奋力拼搏,确保了整体搬迁为中心的各项工作任务目标的如期实现。积极应对搬迁过程中出现的复杂治安局面,应对搬迁和资产处置中教职工利益调整出现的矛盾,应对新校园设施配套不全、食品物价上涨以及国内外环境影响带来的各种不安定因素,加强安全稳定工作和后勤管理服务工作,确保了学院安全稳定,为实现年度任务目标创造了平安和谐的环境。
        第三,抓紧班子和队伍建设的工作,为实现学院发展任务目标提供组织保证。省市党委政府关心、支持学院发展,5月份开始选拔配备了学院党政领导班子。新的班子正确把握院情,适时确定了“继续创业,推动学院新一轮跨越发展”的历史史命,提出了“政治贤明、团结一致、各尽所能、坚强有力,作风正、能干事、有威信的领导集体和领导核心”的班子建设目标。积极进行了三个校区人员、机构的整合融合工作。采用竞争上岗的方式选拨调整中层副县级干部30名,正科级干部52名,副科级干部 56 名。同时,制定了《院系两级管理办法》和《内设机构职责》,基本建立起新的领导管理体制。同时,调整健全了党、群组织,为学院年度任务目标的实现和今后的发展提供了可靠的组织保障和人才支撑。在班子和队伍建设中,特别注重廉政建设,针对建校、搬家、资产处置、班子和中层干部选拔调整等实际情况,落实廉政建设责任制和廉政文化建设,科学组织,前置教育,严格制度,规范程序,严肃纪律,强化监督,努力防止腐败现象的发生。另外,学院始终把依靠、发动师生群众作为基本的工作路线和方法,全院师生员工积极性和创造力得到了最大化甚至超常的发挥。
       第四,积极拓宽思路创新工作,引领学院走开内涵发展、特色发展的路子。学院党政清醒地认识到,学院的发展必须牢牢把握“质量”与“特色”这两条主线,始终坚持内涵发展,不断强化办学特色,这是实现全面、协调、可持续发展的根本途径和必然选择。为此,提出了建设“低碳、生态、新能源、新信息示范大学校园”,用二三年时间创建“省级特色示范性高职院校”的奋斗目标。抓住“调结构、转方式”的机遇,瞄准地方经济社会建设需要和新兴产业的发展,确立了“办好机电类、汽车类、财经类专业,积极发展矿物加工类、电子信息类和旅游管理类等面向现代服务业的专业,加快培育新能源、新材料等新兴产业相关专业,打造八大专业集群”的专业发展定位。加大了校企合作、校校合作、校地合作力度,开启了国内外交流合作的新局面。加快校办产业发展,成立了产学研促进和校办产业管理机构,注册成立“山东理工知行资产管理有限公司”和“山东理工昊明新能源有限公司”,在产学研结合和服务地方发展上取得重大突破,学院的特色发展正走上轨道。
       学院一年来的工作取得巨大成就,也有不少经验,但还存在一些问题与不足。一是新校建设摊子大,项目多,时间紧,领导组织工作中有时计划统筹不力,有的项目没能按时间节点达到形象进度。二是边建设,边搬迁,边整合人员和资产,有些关系没能够及时理顺,一定程度上影响了工作的效率和质量。三是建设、搬迁、开学投资大,受金融大环境影响,争取政府资金支持和融资力度不够,造成学院资金压力较大。
 
 
                                                                                                                                                            二0一一年三月二日
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